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企業的成敗與興衰和企業管理系統的優劣是密不可分的。企業管理系統較好的，可以有效地發揮企業的內部的資源，形成較強的競爭力，在市場競爭中使企業不斷壯大。企業管理系統較差的，會造成資源配置的浪費，人浮于事，企業員工工作積極性差，企業競爭力明顯較弱。較差的管理系統經過管理咨詢公司的咨詢，對企業內部存在的系統缺陷提供合理化建議，展開針對性的培訓，并持之以恒地不斷改進，就可以使企業從逆境中崛起，不斷地由弱轉強。

中國古典小說“三國演義”中，有借助智囊的參與，迅速使一個瀕臨絕境的集團得到新生的典型事例。三國時代中期，劉備在中原大戰失敗后，寄居在新野，大將只有關張趙云，士卒不滿千人，手下人才缺乏，但劉備通過三顧茅廬請出諸葛亮后，在這位智士點撥下，迅速就把劉氏集團訓練成一支能征善戰的精銳之師。諸葛亮對劉氏集團從內至外，進行了一系列的改造，其中有：

1 訓練士卒， 提升戰斗力;

2 外交上，采取東和孫權，北拒曹操;

3 軍事上， 采用靈活的戰術手段;

4內政上，不斷招攬人才;

5 后勤上，實行屯田制。

在成功運用以上策略后，大大提升了劉氏集團的綜合戰斗能力，為蜀漢政權的建立打下了牢固的基礎。現代企業競爭，雖然在形式上與歷史上的斗爭不同，但“商場如戰場”，其本質上卻有許多共同之處。企業的管理也存在著內外部都需要治理的問題，這些問題處理的好壞，直接關系到企業興亡。所以這是每一個企業家都必須面臨的問題。現代的咨詢公司在企業經營管理中同樣可充當企業軍師的作用，為企業的發展獻計獻策。在優 秀的咨詢公司的幫助下，企業扭虧為盈，興旺發達的例子，比比皆是。我們可以把咨詢公司為企業獻計獻策，提高管理的過程稱為管理系統的改善服務。管理系統改善服務不只是改善管理，也是優化管理。在研究了管理系統的諸多要素后，我們可以把管理分為以下九大部分“戰略管理、人力資源管理、市場管理、計劃管理、生產營運管理、物流管理、信息管理、績效管理、成本管理。”

通過對企業的管理系統進行了充分的診斷后，我們咨詢公司將對您的公司進行有針對性的培訓，并幫助您的企業改進提高。

針對以下問題:

? 為什么企業老板每天都是這么忙？

? 為什么企業老板是“超 級業務員”和“超 級救火員”？

? 為什么企業發展到一定階段后, 業績就停滯不前（經營起來困難重重）？

? 企業是否有足夠的能力和有效的機制來進行變革和創新？

? 如何塑造企業的核心競爭力？

我公司可開展“企業戰略研究與企業領導培訓”講座

針對以下問題:

? 為什么企業員工頻繁流動？

? 為什么制度定了就是執行不好？

? 為什么企業招聘回來的高級管理人才會“水土不 服? ”？

? 我公司可開展"人力資源管理培訓"

針對以下問題:

? 企業如何培訓優 秀的銷售人員？

? 如何管理銷售網絡？

? 除價格競爭以外, 企業還有其他的市場競爭優勢嗎？

? 銷售管理制度的執行為什么會經常性“打折扣”？

? 如何管理產品和技術信息？

我公司可為企業提供“市場管理”培訓。

針對以下問題：

? 訂單交期為何不能達成？

? 為什么會經常性“插單”？

? 銷售計劃、生產計劃、出貨計劃如何協調一致？

? 為什么計劃、采購、倉儲、生產部門的工作配合不到位？

我公司可為企業提供“產能管理與現場控制培訓”

針對以下問題：

? 為何同一性質的問題經常會重復發生？

? 為什么現場整頓總是“三天打魚兩天曬網”？

? 為何生產效率不 能提升？基層主管如何應付生產能力不均衡？

? 如何對生產營運過程數據進行跟蹤和監控？

? 過程中浪費如何進行控制？如何減少和預防不合格？

我公司可提供“生產運營管理培訓”

針對以下問題：

? “報喜不報憂”是否反映企業在信息管理方面存在漏洞？

? 事情發生了為何相關主管或企業老板不知道或最后才知道？

? 企業為什么會陷入“老板不放心、干部不稱心、員工不 熱心”的誤區？

? 為什么統計技術并沒有引起企業的真正重視和應用？

? 如何在企業內部建立有效的信息管理機制？

我公司可提供“信息管理培訓”

針對以下問題：

? 為何企業經常會有“問題出現后就推卸責任”的現象？

? 經營目標的達成為什么會經常性“打折扣”？

? 管理干部為什么不再有企業創業階段的積極性？

? 如何建立目標 導向的績效考評機制？

我公司可提供“績效管理培訓”

針對以下問題：

? 為何企業成本一直居高不下？企業的浪費在哪里？

? 管理干部為什么對企業成本不 聞不問？

? 企業的價格競爭優勢在哪里？

? 是“安于現狀”？還是“好, 還要更好”？

? 如何倡導“質量、成本、效益”一體化的管理文化？

我公司可提供“成本管理培訓”

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